
Zpět na témata
#360hodnoceni
Jak časti dělat performance review?
U nás se aktuálně dělají performance review jednou ročně, ale šéf zvažuje, že bychom přešli na půlroční cyklus. Chápu myšlenku.. častější zpětná vazba, lepší navázání na cíle, větší dynamika. Ale přemýšlím, jak je to v praxi udržitelný a jestli to má skutečně přínos.
Jak často děláte performance review vy? Má to pro vás a týmy reálný přínos, nebo se z toho stává jen další administrativní kolečko?
Feedback od zaměstnanců/manažerů
Zdravím,
jaké máte zkušenosti se zpětnou vazbou? Chceme, aby byla pravidelná, otevřená a hlavně užitečná – jak pro zaměstnance, tak pro manažery. Zavedli jsme pár změn, ale pořád to není úplně ono.
Funguje vám spíš formální hodnocení, neformální rozhovory, nebo třeba anonymní dotazníky? Jak u vás podporujete kulturu otevřené komunikace?